我们的SaaS星球,从2021年9月底开放至今(2022-1-16),不到4个月时间,已经累计加入了2800+星友。
某数千人SaaS公司高管
某SaaS产品经理
大家可能会好奇,我为什么会建这个星球?星球可以提供什么价值?为什么值得加入?且听我娓娓道来:
2022-1-16 企业微信好友数据
但是,一方面,有些问题很难一两句话说清,我也确实没有太多时间为每一个朋友都详细解答。另一方面,有些问题并不是靠文字就能说得清楚的。比如,要想提升标准化设计能力,仅仅依靠阅读是不够。必须去研究最优秀的SaaS产品,以及研究能满足最复杂需求的世界级B端产品。同时,在SaaS高管群,也有很多CEO、联合创始人抱怨招不到优秀的产品经理或者产品合伙人。老实说,在中国,并不缺B端产品经理。甚至可以预判,在高峰过去以后,未来几年,平庸的B端产品经理会迅速失去职场竞争力。但是,优秀的B端产品经理,特别是能够独立思考,能帮助CEO决策的SaaS产品经理,会越来越稀缺——毕竟SaaS行业规模会保持27%以上的年复合增长率。正是基于以上的思考,萌发了我做星球的初心:帮助每一位星友,成为与CEO平等对话的产品经理。02 星球已有的内容
我们的星球,每个月会直播拆解一款优秀的B端产品(2小时左右,含在线问答时间)。产品是为业务服务的,不了解业务知识和流程,不理解客户的需求,就不可能理解产品设计。定位决定SaaS产品的成败。不理解一款产品的定位,就好像画龙没点睛。如果要成为高级产品经理,就必须跳出产品原型,看到产品背后的“资源”和“能力”。比如,Salesforce为什么是世界第一的CRM系统?如果你说是他强大的CRM功能,那就大错特错了。SaaS初级产品经理和高级产品经理的主要区别在哪里?面对同样一个需求,高级产品经理不仅仅能够提出解决方案,更重要的是能够将方案进行抽象,形成标准化设计。而优秀的标准设计能力,主要就来自于对标准化B端产品、特别是能满足复杂场景的、世界级B端产品的学习(比如Oracle、Salesforce等)。用户体验是SaaS产品的核心竞争力之一,而且其重要性正变得越来越重要。包括:1)高可用;2)高效率。当然也有朋友只希望听其中一个产品拆解的,这种情况,建议先试听,如果觉得合适,可以单独购买:48元一节视频。# 关键词:进销存、产品规划、B端竞品分析、适合新人入门
试听请点击下方视频
# 关键词:ERP、集团组织架构、产品发展路线、SaaS公司经营策略、适合中高级产品经理
# 关键词:CRM、SaaS未来方向、B2B增长策略、适合CRM入门(CRM产品经理可能会觉得浅)
试听请点击下方视频
# 关键词:Oracle、产品架构、财务产品、业财一体化
试听请点击下方视频
除了直播,SaaS星球也提供其他服务,不少朋友也是因为这些服务,选择加入了星球,包括:平时大家问我问题,我都抽不出时间来详细解答(真的抱歉)。但是只要你在星球提问,我都会尽量详尽的解答(每天都会抽出固定时间)。包括面试、职场、学习、产品设计问题都可以。
其实我的咨询很贵,以下是一个咨询case,5000元/2小时,还是视频咨询。客户是华为出来的创业团队,非常优秀,他们的认可还是有一定说服力。
这个是不定期的。比如,2022年,疫情逐渐平息以后,我一定会去见大家,组织聚会,和大家多聊聊。愿意付费加入知识星球的,我相信都是相对优秀(至少是比较有潜力)的一批人。因此,我也为大家搭建了专属微信群,方便大家结识优质的人脉。实际上,星友群也是我们讨论问题最专业的产品经理社群。
03 星球未来的规划
除了每个月拆解SaaS产品,每天回答大家的问题,我还会邀请更多大咖来给大家做分享。比如,我就邀请《决胜B端》作者杨堃给大家做了一次CRM的分享,你可以点击查看回放片段:
04 最重要的事
说起来,我在做SaaS产品经理的时候,算是比较优秀的产品经理。不但负责的两款SaaS产品都是公司营收主力,而且第一年就是公司优秀员工,年会上CEO点名上台发言的人。后来开始带团队,第一年也是集团优秀团队,2年升了2级(高级经理到一级事业部负责人)。现在做合伙人,公司重要决策,CEO都要先找我商量。但是,我也远非完人,也没法保证每一次直播、每一次回答问题,都能让所有人满意。所以,我总战战兢兢,努力做到自己的最好。同时,我也建议大家,加入星球后,及时下载“知识星球”APP,看一看往期的“问答”,看一看你感兴趣的“直播回放”。如果不满意,3天内都可以无条件退款。星球原价298/年。目前仍然是限时特价238/年,还有500张大额优惠券,领完涨价,不要错过哦: